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　　在测算汇率风险时，需先明确涉汇费用种类。非东道国采购，包括国内与第三国采购，常以美元结算，汇率波动影响大。例如，中国企业在发展中国家的项目，因东道国资源限制需从他国采购设备材料，这就涉及多种货币汇率波动分析。国内人员工资发放多为美元，人民币升值会使国内人员实际收入缩水，导致其要求提高外币工资，投标报价需考虑此因素。总部管理费按工程进度逐年上缴，人民币升值时，总部会要求提高外币上缴金额，其受汇率影响显著。应上缴总部的预期利润，在项目竣工后上缴，同样需考虑汇率因素造成的本币损失。此外，像 EPC 合同中向发达国家设计分包商支付设计费、向国内或第三国分包商支付分包费等，也可能涉及汇率风险，需全面梳理分析。

　　在投标报价编制阶段，精确计算各项涉汇费用绝对值较难，可通过市场调查、报价结构分解，利用专家会议法或头脑风暴法，估算各项涉汇费用占投标总价的权重。如进口材料设备采购，假设不含汇率风险的投标总报价为 100%，可算出材料设备采购涉汇部分占总报价的权重。同理，可算出国内人员工资、总部管理费等涉汇费用权重。再结合以往年度汇率变化，预测费用发生时可能的汇率跌幅，加权求取汇率风险对总报价的影响比例，与总报价相乘，即可得到应加在总价中用于弥补汇率损失的费用。只有科学合理地测算汇率风险，才能在国际工程投标报价中占据主动，实现企业经济效益的稳定增长。